Hace apenas un par de décadas atrás, los negocios funcionaban de una manera completamente diferente: sus procesos eran lentos, los equipos debían esperar largos periodos hasta recibir la aprobación de un proceso, no tenían autonomía y existía una excesiva planeación tratando de predecir soluciones a problemas futuros y de disminuir el margen de error en esa solución.
De ahí que años más tarde, hasta el tiempo actual, llegara a la vida de los negocios y las personas la era de lo ágil; una idea que rompe el modelo tradicional y propone que se realice una manera de trabajo iterativo, es decir, por ciclos, donde podemos acercarnos lo máximo posible a la solución de problemas, entregar una primera propuesta que lo solucione, hacer feedback del mismo y, si funciona, continuar el camino; de lo contrario, probar con una nueva hipótesis.
A esto es a lo que se llama “iterar” (ir mejorando el proceso con los resultados) o, en palabras más coloquiales, podríamos usar la expresión “mejor hecho que perfecto”. ¿Le suena familiar? Veamos qué es el agilismo, cuáles son sus principios y algunos métodos ágiles que existen.
Durante los últimos años el ‘agilismo’ se ha posicionado de una manera muy fuerte dentro de las organizaciones, puesto que el ritmo incierto y volátil en el que se mueve actualmente la sociedad y el mundo de los negocios lo demanda. Pero entonces, ¿qué es agilismo? En resumen, es un concepto desarrollado para aligerar procesos y facilitar una producción o entrega de servicios más eficiente, adoptando una cultura ágil que le brinda autonomía a sus equipos y potencia un trabajo colaborativo que determina calidad y rapidez.
Para el año 2001 se publicó el Manifiesto Ágil, un documento realizado por expertos en programación que estableció un cambio radical en la forma de desarrollar software y el cual dio inicio al enfrentamiento del agilismo con respecto a los modelos tradicionales. Además, en conjunto se diseñaron unas metodologías que apoyarían, de acuerdo con las necesidades corporativas, la gestión de proyectos eficazmente: Scrum, Kanban y Lean.
Los métodos ágiles fueron una moda, pero hoy se han convertido en herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos a pequeña y gran escala. Aunque el inicio de los métodos ágiles marcó un hito en la industria del software, hoy son cada vez más las empresas, emprendedores y equipos que encaran los desafíos de costos y tiempos de sus proyectos a través de estas herramientas.
Años después de la creación del Manifiesto Ágil, este se convertiría en una piedra angular que fundaría un nuevo pensamiento para el trabajo no solo para el área de software sino para el mundo.
De igual forma, existen 4 métodos ágiles que han sido los más usados en el mundo:
Basado en pruebas neurocientíficas y con una serie de recursos útiles, la autora Henna Inam muestra cómo los líderes pueden ayudar a sus equipos a afrontar el cambio, y aborda la mayor disrupción a la que se enfrentaron las empresas en 2020: el cómo afrontar la disrupción en el lugar de trabajo será relevante para los líderes que navegan por la complejidad y el cambio incluso más allá de la crisis actual.
“Aunque nuestro mundo se ha trastornado, nuestras mentalidades, hábitos, culturas y estructuras organizativas siguen en la era industrial de la previsibilidad y la eficiencia”.
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