En la actualidad se habla de modelos de liderazgo consciente, que son mucho m\u00e1s horizontales, donde el trabajo colaborativo es una constante y encontramos que en los equipos hay una gran diversidad de culturas, religiones, profesiones, entre otras caracter\u00edsticas que facilitan y enriquecen las organizaciones. Pues est\u00e1 comprobado que entre mayor sea la diversidad, mejores resultados obtienen los equipos.<\/p>\n
De acuerdo con Carolina este modelo de liderazgo se caracteriza por contar con l\u00edderes guiados por el prop\u00f3sito y maduros emocionalmente. Lo que quiere decir, que, si les toca tomar decisiones dif\u00edciles, lo hacen pensando en el bienestar de la mayor\u00eda, dado que tienen la capacidad de entender la empresa como un ecosistema y entender cada elemento que lo conforma. Adicionalmente, son capaces de afrontar los cuestionamientos. (Consulta este video si quieres fortalecer tu liderazgo: haz clic aqu\u00ed <\/a> )<\/p>\n La motivaci\u00f3n principal de estos l\u00edderes no es la riqueza sino el servicio a los dem\u00e1s con el objetivo de ser el cambio que quieren ver en el mundo y tener la capacidad de encarnar ese cambio. Estas personas buscan en cada decisi\u00f3n que toman resguardar y nutrir el futuro.<\/p>\n Es debido tener en cuenta que los l\u00edderes actuales son conscientes de los diferentes tipos de inteligencia que puede tener un ser humano. Las mencionamos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n Por otro lado, hace algunos a\u00f1os Google realiz\u00f3 un estudio bajo el marco de un proyecto que se llam\u00f3 el Proyecto Arist\u00f3teles, en el cual buscaba identificar los factores que ten\u00edan en com\u00fan los equipos de trabajo de alto rendimiento y eficiencia. A continuaci\u00f3n, mencionamos los factores determinantes que se detectaron en el estudio.<\/p>\n 5 factores clave que identifican a los equipos de alto rendimiento<\/strong><\/p>\n Al referirnos al liderazgo consciente es necesario abordar el tema de cultura organizacional, el cual se compone entre muchas cosas por los valores y sus empleados son el reflejo de esta cultura que se manifiesta con el trato a los clientes y dem\u00e1s compa\u00f1eros.<\/p>\n En las empresas nos ense\u00f1aron a valorar la estrategia y hace parte de las organizaciones, pero como menciona Peter Drucker, \u201cLa cultura se come a la estrategia al desayuno\u201d. Si la cultura no permite que la estrategia se desarrolle, por mejor dise\u00f1ada y estructurada que esta est\u00e9, no va a pasar nada. Es por esto que los l\u00edderes tienen que liderar la cultura.<\/p>\n La cultura es demasiado importante para dejarla al azar, entonces, el l\u00edder al principio tiene esa visi\u00f3n del por qu\u00e9 para qu\u00e9 de la empresa, tiene claridad de la estrategia de c\u00f3mo se van a alcanzar los objetivos y luego, tiene una cultura que es lo que permite que todo fluya como se debe. Es de esta manera como la cultura determina el c\u00f3mo de la estrategia.<\/p>\n Para concluir, el liderazgo consciente es el resultado de varias aptitudes que adquiere un l\u00edder pensando en la compa\u00f1\u00eda y en la toma de decisiones adecuadas y oportunas poniendo primero el bienestar de sus colaboradores.<\/p>\n\n
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