Al \u00e1rea de talento humano tradicionalmente se le ha asignado el rol de liderar y gestionar procesos de gesti\u00f3n de cambio que le permitan a la organizaci\u00f3n cumplir sus objetivos empresariales y desarrollarse en entornos cambiantes. Adicionalmente, hoy por hoy venimos enfrentando un nuevo desaf\u00edo: Liderar procesos de transformaci\u00f3n en entornos digitales.<\/p>\n\n\n\n
Dicha transformaci\u00f3n digital hoy es una realidad en raz\u00f3n a que la tecnolog\u00eda se convierte en un habilitador para que las organizaciones reorganicen sus procesos, sean m\u00e1s eficientes, competitivas y que puedan responder a las constantes demandas de los clientes.<\/p>\n\n\n\n
Como l\u00edderes de talento humano asumimos el desaf\u00edo y empezamos a pensar en teor\u00edas, modelos y experiencias que nos orienten en la forma para gestionar, para construir estrategias, planes de trabajo y metodolog\u00edas que favorezcan a la empresa y a sus colaboradores. De esta manera empezamos a encontrar historias de \u00e9xito y fracaso empresariales que al analizarlas convergen en un elemento para el \u00e9xito: La cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Si nos centramos en c\u00f3mo la gesti\u00f3n de la cultura se convierte en un catalizador de la transformaci\u00f3n, empezamos a construir sobre las bases invisibles de la organizaci\u00f3n entendiendo que la cultura seg\u00fan Chiavenato \u201ccomprende valores compartidos h\u00e1bitos, usos y costumbres, pol\u00edticas de trabajo, tradiciones\u201d (1). La cultura entonces es aquello en lo que creemos, valoramos, nos da una perspectiva acerca de nuestro pasado y nos lleva a cumplir nuestros sue\u00f1os como organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Construir la cultura organizacional adecuada se convierte en una ventaja competitiva que atrae al mejor talento humano, garantizando la permanencia y generaci\u00f3n de valor para la organizaci\u00f3n. No gestionar la cultura podr\u00eda ser el mayor error en proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n
Dicha transformaci\u00f3n digital es una realidad en raz\u00f3n a que la tecnolog\u00eda se convierte en un habilitador para que las organizaciones reorganicen sus procesos, sean m\u00e1s eficientes, competitivas y que puedan responder a las constantes demandas de los clientes.<\/p>\n\n\n\n
Por lo anterior, la transformaci\u00f3n digital requiere conocer a los empleados, sus prop\u00f3sitos y sus creencias, porque, si las personas comprenden el porqu\u00e9 del proceso de cambio y cu\u00e1l es su beneficio al salir de su zona de confort, asumir\u00e1n nuevos retos digitales.<\/p>\n\n\n\n
Sumado a lo anterior los diferentes factores a tener en cuenta en un proceso de transformaci\u00f3n Hanoi Morillo en su libro Empresas 3.0 (3) nos cita cuatro elementos que fueron fundamentales en el proceso de transformaci\u00f3n de Michelin (2013):<\/p>\n\n\n\n
Cuando las personas interiorizan la esencia del proceso de transformaci\u00f3n y construyen conexiones con su prop\u00f3sito de vida, generan m\u00faltiples acciones y esfuerzos para que la transformaci\u00f3n se genere, en esencia se est\u00e1 generando desde la cultura los engranajes del proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
1. Chiavenato, I. (2022) <\/strong>Comportamiento organizacional: La Din\u00e1mica del \u00e9xito De Las Organizaciones. Ciudad de M\u00e9xico: McGraw-Hill.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n 2. https:\/\/www.magneto365.com\/home\/soy-empresa\/evaluacion-integral\/seleccion-de-talentos\/multidimensional-de-potencial-y-competencias\/<\/p>\n\n\n\n 3. Morillo, H. (2023) in Empresas 3.0. 1st edn. Bogot\u00e1, Colombia: Plane, pp. 11\u2013144<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Al \u00e1rea de talento humano tradicionalmente se le ha asignado el rol de liderar y gestionar procesos de gesti\u00f3n de cambio que le permitan a la organizaci\u00f3n cumplir sus objetivos empresariales y desarrollarse en entornos cambiantes. Adicionalmente, hoy por hoy venimos enfrentando un nuevo desaf\u00edo: Liderar procesos de transformaci\u00f3n en entornos digitales. Dicha transformaci\u00f3n digital … <\/p>\n