Propósito

Ejecutar los procesos de administración de personal, relaciones laborales y bienestar, asegurando el cumplimiento de la legislación laboral local (LOTTT) y adaptando las directrices de talento humano corporativas. Actuar como el enlace y consultor estratégico clave entre la gerencia de DHO de la unidad de negocio y el público específico de líderes y colaboradores asignados (ej. equipo comercial, administrativo, producción), traduciendo e implementando las estrategias corporativas y de DHO en iniciativas y soluciones de talento que impulsen los objetivos de negocio de su área de influencia.

Responsabilidades 

Acompañamiento a líderes y colaboradores

1. Actuar como el referente de DHO en su área/compañía, ofreciendo asesoría y soporte experto a líderes y colaboradores para la gestión del talento y la resolución oportuna de sus necesidades e inquietudes relacionadas DHO. (Socio Estratégico de Negocio)

2. Apoyar la gestión de relaciones laborales del negocio y la resolución de conflictos laborales, garantizando el cumplimiento de la legislación y la preservación de un clima de armonía laboral. (Asesoría Laboral)

Diseño Organizacional

1. Apoyar a la gerencia en la administración y control del Headcount del proceso/geografía asignado para personal operativo y primera línea comercial, de acuerdo con lo definido por el Corporativo DHO y la gerencia de DHO del negocio, garantizando el debido control de Headcount. (Control Estructura)

2. Implementar y velar por la aplicación de las estructuras organizacionales definidas por el corporativo y negocio.

3. Identificar las necesidades de fuerza laboral de las Unidades de Negocio.

Atracción y Selección:

1. Identificar las necesidades de talento del público asignado, en coordinación con las áreas de negocio.

2. Coordinar los procesos de búsqueda y selección de talento ya sea como responsable o por activación a Servicios Nutresa, según las políticas y gobierno definido.

3. Acompañar a los líderes de proceso en la decisión del candidato a seleccionar, entregando recomendaciones y conceptos que faciliten la elección.

4. Asegurar el proceso de onboarding de colaboradores del negocio.

Gestión del Desempeño (Talent Management Performance):

1. Coordinar la ejecución de los programas de evaluación del desempeño, asegurando que se desarrolle de manera efectiva y constructiva y actuando como ente consultivo para los líderes y asegurando el seguimiento a los planes de acción derivados de las evaluaciones de desempeño.

Aprendizaje y Desarrollo:

• Acompañar a líderes de los procesos en la identificación de necesidades de aprendizaje y desarrollo y brindar alternativas, tales como los programas definidos desde el Corporativo y negocio, su adaptación o entregando soluciones particulares y adaptadas a las necesidades propias.

• Ejecutar iniciativas de formación para mejorar las habilidades y competencias de los roles fomentando el desarrollo del talento.

• Coordinar el diseño y ejecución de los planes de entrenamiento y reentrenamiento en habilidades y destrezas particulares que requieran  para el desempeño adecuado de su rol.

Seguridad, Bienestar, Cultura y Relaciones Laborales:

• Asegurar el cumplimiento de las políticas y normativas de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), promoviendo un ambiente laboral seguro, fomentando una cultura organizacional en la que el cuidado por la vida sea una prioridad para líderes y colaboradores.

• Asegurar la implementación de iniciativas de bienestar que contribuyan a la calidad de vida de los colaboradores y al fortalecimiento del compromiso.

• Gestionar las relaciones laborales, incluyendo la negociación colectiva con sindicatos y la resolución de conflictos laborales, garantizando el cumplimiento de la legislación y la preservación de un clima de armonía laboral.

Nómina y contratación