Con una experiencia de 17 años ya no solo impacta a nivel organizacional, sino que aporta contenido de valor a una audiencia que hoy suma más de 25.000 seguidores.

De profesión es administrador de empresas; de vocación, Sergio Cadavid es un líder que sueña con transformar vidas tanto de quienes hacen parte de sus equipos como de aquellos que le escriben agradeciéndole por sus recomendaciones, palabras de aliento o cualquier contenido que resulta de valor para LinkedIn, red social que lo llevó a ostentar el primer puesto como la persona más influyente en temas de recursos humanos 2023-2024 según Gointegro, especialista en el tema.

Cadavid es la cabeza del área de recursos humanos en Holcim, líder mundial en soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción, desde hace casi cuatro años. Sin embargo, a su vasta experiencia se suman cargos en multinacionales como Jhonson & Jhonson, Nutresa, Kimberly-Clark e incluso una faceta como docente. 

El “efecto mariposa” en la vida de este líder por naturaleza, es decir, aquel evento que debía suceder y que desencadenó en otros más grandes, fue haberse sumergido en el mundo comercial durante cinco años. Para Cadavid esto fue imprescindible en el antes y el después de lo que lo hizo sobresalir en esta área.

“Esa transición me permitió tener un mayor nivel de entendimiento de lo que necesita la gente en el negocio: ¿qué se puede hacer para mejorar el ambiente de trabajo y optimizar los procesos? Todo eso le muestra a  uno lo importante que es planear, conocer las dinámicas de todas las aristas del negocio. Salen elementos valiosos para mejorar las dinámicas, el clima organizacional y, al final, también los resultados”.

En la práctica, Cadavid lleva a cabo acciones como hacer mínimo un one to one (reunión de líder-miembro del equipo) una vez al mes en el que al menos más de la mitad del tiempo se hable sobre la persona: cómo está, con qué sueña, qué quiere hacer, qué podría mejorar en su entorno y demás temas que no solo se relacionan al trabajo. 

Otra de sus herramientas ha sido aplicar la retrospectiva, un espacio en el que a diferencia de evaluar cómo estuvo un proyecto, cuáles son sus oportunidades de mejora y demás observaciones, a términos del equipo:  “cómo me siento yo dentro de esto, cuáles son las dificultades y, así, cuando se evidencia algo complicado, aplicar acciones para cambiar y no quedarse solo en la queja. Eso y pedir feedback a la gente es crucial. Los líderes también lo necesitan”.

Mientras transcurrieron los largos días de la pandemia en la que Sergio tuvo que vivir solo y en otro país, decidió que quería escribir y generar contenido positivo. La red escogida fue LinkedIn, en donde cada vez suma más seguidores o, bueno, personas que hacen click con sus palabras, motivación y forma de ver la relación del trabajo con la vida. 

Cadavid seguirá produciendo contenido y, por qué no, en un punto experimentará con un formato más multimedia. Por ahora, y siguiendo en línea con su motivación por dejar huella en quien se cruce en su vida, compartió los siguientes puntos claves para realmente diferenciarse en el área de recursos humanos.

1. El liderazgo: Muchas veces desde esta rama no se alcanza a entender la sensibilidad sobre cuál es la gestión de un líder. El líder es el actor fundamental en un buen clima laboral y en generar un ambiente colaborativo; formarlos en cuanto a cultura organizacional y escucha es necesario.
2. Desarrollo del talento: Los líderes son los que saben de las necesidades de la gente, lo que las personas necesitan para capacitarse. Está demostrado que en compañía en que la persona va a crecer en cualquier ámbito fomenta un buen ambiente y resultados.
3. La comunicación: Los líderes que comunican de manera transparente e inspiradora marcan la diferencia. No puede pasar que un equipo no entienda el porqué de la manera o procesos que lleva a cabo. Informa sobre cambios, novedades y demás información importante.
4. Sin personas no habría empresas: Los empleados son la materia prima de cualquier compañía. Por esto, priorizar y velar por su bienestar es clave tanto para el clima organizacional como para optimizar resultados.

La ñapa

¿Cómo organizar la quincena? 5 claves de ahorro

¿Te despidieron sin justa causa? Esto debes saber de tu indemnización