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Propósito

Liderar el crecimiento rentable de la categoría a escala global y regional, construyendo la estrategia de posicionamiento, el roadmap de innovación de corto, mediano y largo plazo, la estructura de pricing del portafolio y las palancas de crecimiento, logrando los objetivos de salud de marca, ventas, rentabilidad y participación de mercado.

Conocimientos, habilidadesy experiencia

• Experiencia: 10+ años liderando equipos y estrategias de mercadeo en FMCG multinacional o local con presencia multimercado y exposición a modelos regionales/globales.

• Estudios: Administración de Empresas, Mercadeo / Marketing / Publicidad, Ingeniería Industrial, Negocios Internacionales / Comercio Internacional y similares

• Inglés C1 (descartante)

• Estrategia de Marketing y gestión de marcas en CPG/FMCG.

• Gestión de categorías y portafolios.

• Finanzas de negocio y P&L.

• Gestión de inversión y retorno de Marketing.

• Entornos digitales, analítica e inteligencia artificial aplicada al negocio.

• Gestión de negocios multiculturales y multigeográficos.

• Gestión de planes de mercadeo.

• Pensamiento sistémico y capacidad para conectar múltiples variables.

• Valentía gerencial para desafiar paradigmas y movilizar decisiones.

• Adaptabilidad, agilidad y orientación a resultados.

Responsabilidades

Estrategia de Crecimiento y Posicionamiento de Marca

• Liderar la estrategia global de la categoría a corto, mediano y largo plazo y sus marcas para maximizar el potencial del negocio en cada geografía.

• Dirigir la estrategia de posicionamiento y arquitectura de marca, asegurando consistencia en los puntos de contacto e iniciativas, logrando relevancia y diferenciación competitiva.

Innovación y Conocimiento del Consumidor

• Identificar segmentos y audiencias clave a nivel global, regional y local para detectar oportunidades de crecimiento.

• Diseñar e implementar el roadmap de innovación de la categoría, maximizando la incrementalidad de cada iniciativa.

• Desarrollar, junto a Inteligencia de Mercados, planes de conocimiento del mercado, shopper, consumidor y competencia para establecer estrategias que maximicen ventajas competitivas.

Alineación Organizacional

• Crear redes de trabajo internas y conexiones que permitan capturar mayor valor para la categoría.

• Maximizar la alineación entre el equipo global/local y capitalizar sinergias.

• Desarrollar, junto a los equipos comerciales, estrategias de mercadeo para garantizar que los productos lleguen eficientemente a través de los canales en cada geografía.

Gestión Financiera y Rentabilidad del Negocio

• Conectar las decisiones de mercadeo con la rentabilidad, siendo responsable de métricas clave como EBITDA, gestión del presupuesto y retorno de inversión (ROI/GMROI).

• Establecer, junto a Planeación Financiera, la meta de rentabilidad de la categoría y marcas, entendiendo realidades locales para maximizar el margen bruto y EBITDA.

Integrar las geografías y capturar sinergias

• Establecer mecanismos de conexión entre equipos globales, regionales y locales.

• Maximizar la reutilización de capacidades, conocimiento, innovación y mejores prácticas.

• Identificar oportunidades de escala y sinergias para la categoría.

• Balancear las necesidades globales con las particularidades de cada mercado.

• Construir redes de trabajo que aceleren la captura de valor para la categoría.

Indicadores del cargo

• Ventas, Margen Bruto y EBITDA

• Participación de Mercado

• Innovación y desarrollo de productos, procesos y modelos de negocio

• Brand Equity

• ROI/GMROI

• Gestión de presupuesto mercadeo/trade y funcionamiento